Duurzaam HR Beleid bij Pàu<strong>.</strong>
The Great Resignation, the Great Attrition of the Great Attraction in de digitale arbeidsmarkt : reflecties
Terwijl arbeidsmarktdeskundigen sinds maanden spreken over een ‘Great Resignation’ schetst Freek Evers in De Tijd een meer genuanceerd beeld. De arbeidsmarkt voor digitale professionals beweegt echter wel zeer dynamisch. In het aantrekken en behouden van talent, moeten we als organisatie ‘echt’ begrijpen wat vandaag belangrijk is voor onze werknemers.
Post-Covid, verplicht thuiswerken, nieuwe evoluties in hybride werken brengen verandering in wat werknemers van werk verwachten. Medewerkers willen meer dan ooit gewaardeerd worden voor wie ze zijn en waar ze voor staan. Een sterke bedrijfscultuur, een gevoel van gemeenschap, zorgzame collega's, ontwikkelingsmogelijkheden en duidelijke carrièrepaden zijn belangrijk. Inspiratie en positieve ingesteldheid van éénieder krijgen volop aandacht.
Uit een onderzoek van BCG's Decoding Global, blijkt dat carrièremogelijkheden de belangrijkste drijfveer zijn voor werknemers in de technologiesector, gevolgd door het zoeken naar nieuwe uitdagingen. Voor digitale werknemers blijft een goede balans tussen werk en privéleven het meest gewaardeerde aspect van hun baan, maar financiële compensatie wordt belangrijker. Diversiteit en inclusie hebben het afgelopen jaar ook aan belang gewonnen.
“Bij Pàu zetten we in op drie belangrijke voorwaarden die garant staan voor een duurzaam HR beleid”, zegt Thierry Marien, HR Business Partner. We vinden inspiratie in een studie van AMS (Antwerp Managment School, Ans De Vos en Jan Laurijssen: Drie voorwaarden voor duurzaam HR beleid)
- Happy, gezond en productief: deze drie indicatoren zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ze kunnen best in evenwicht zijn, zowel op korte en lange termijn. We zien een afbrokkeling van traditionele, statische en geïsoleerde performance managementsystemen. Een te enge focus op het belonen van prestaties werkt niet. Flexibel en snel kunnen schakelen is vandaag essentieel om succes te beleven. In de plaats krijgen we een focus op feedbackcultuur en performance development. Door integratie met loopbaanbeleid openen we perspectief en stimuleren we de dialoog met onze medewerker.
- Ability, Motivatie, Opportuniteit (AMO). Ownership is key. We starten vanuit een rolecharter en individueel development plan (IDP). De ‘waarom’ van de job is super belangrijk. Competentiemanagement krijgt aandacht in het IDP met een SMART training en certificatie opleidingsplan. We creëren kansen en onze coaches en Talent Managers gaan regelmatig in dialoog met de medewerker. Naast inzetbaarheid, wordt er veel echt aandacht besteed aan de de loopbanen van onze mensen.
- Focus on the job. De essentie van de loopbaan is het alledaagse werk. De juiste match tussen de professional en het project krijgt alle aandacht. Duurzame en toekomstgerichte loopbanen vragen om flexibel inspelen op veranderingen on the job, maar ook in iemands privéleven of de ruimere arbeidsmarkt. We zetten daarom heel erg in op een flankerend opleidings- en ontwikkelingsbeleid om dit alles te ondersteunen. We creëren in onze teams een groei-mindset en leervermogen zodat medewerkers leren inspelen op veranderingen en proactief op zoek gaan naar een volgende opdracht.
Als Baanbrekende werkgever met een team van meer dan 160 digital product designers & developers is onze focus heel erg human centric. Het DNA van Pàu is ‘People First’ en deze gedachte trekken we resoluut door binnen de hele bedrijfsvoering en projectaanpak.
Wilt u meer weten over Pàu's duurzame People First beleid?
